宜都園區(qū)在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，緊盯目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控成本、挖潛增效，為順利完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提產(chǎn)降耗。宜都園區(qū)堅(jiān)持以問題、效益為導(dǎo)向，向管理要效益、向生產(chǎn)經(jīng)營要效益。對影響生產(chǎn)成本的重點(diǎn)產(chǎn)量消耗指標(biāo)，公司成立了合成氨煤耗、磷酸兩率及礦耗、季醇耗甲醛、PVC耗電石等攻關(guān)小組進(jìn)行重點(diǎn)研究。另各分廠積極推進(jìn)小指標(biāo)競賽項(xiàng)目，全方位向內(nèi)挖潛爭效。合成氨耗原料煤、DAP礦耗等各項(xiàng)指標(biāo)明顯下降。

緊盯原材料管理，關(guān)注源頭。企管部每月召開原材料采購計(jì)劃會，對各類原材料制定月度采購計(jì)劃，采購負(fù)責(zé)人認(rèn)真將采購計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任人，對未完成月度計(jì)劃的、原材料采購不及時的進(jìn)行嚴(yán)厲考核。同時，采購部門日常參與磷礦配礦工作，與分廠積極做好溝通協(xié)調(diào)，采購優(yōu)質(zhì)的原材料保證磷銨生產(chǎn)穩(wěn)定，創(chuàng)造更多的效益。

嚴(yán)控維修費(fèi)用，深入挖潛。設(shè)備檢修部重點(diǎn)通過盤活庫存物資，嚴(yán)控工具、鋼材類物資采購，鼓勵修舊利廢，降低維修費(fèi)。依據(jù)現(xiàn)金流重新制定維修費(fèi)標(biāo)桿，考核標(biāo)桿與使用單位工資總額掛鉤。控制物資計(jì)劃申報(bào)，盤活庫存及現(xiàn)場物資，開源節(jié)流。深入踐行一線工作法，嚴(yán)控施工質(zhì)量，通過七項(xiàng)具體措施，攻關(guān)現(xiàn)場“兩高一低”設(shè)備，嚴(yán)控維修費(fèi)用發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

嚴(yán)格落實(shí)對標(biāo)管理，挖潛增效。全面學(xué)習(xí)股份公司生產(chǎn)效益對標(biāo)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)日對標(biāo)、周對標(biāo)、月對標(biāo)，堅(jiān)持公司帶動、分廠解碼、工段落實(shí)、崗位落細(xì)的原則，通過對標(biāo)，與預(yù)算比、與集團(tuán)公司同產(chǎn)業(yè)比、與歷史優(yōu)比，查找問題、分析不足、制定措施、解決問題、挖掘效益。

宜都園區(qū)全體干部職工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，嚴(yán)控成本、深度挖潛，向管理要效益、向成本費(fèi)用要效益，確保2019年目標(biāo)任務(wù)全面完成。