▲2019年宜化集團美安全環(huán)保衛(wèi)士周有元

自參加工作以來，我時刻以公司制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以工作責(zé)任感為動力，以“自覺性強，工作踏實認真”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強自身建設(shè)。作為環(huán)保副部長，我深知環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中，牢記崗位職責(zé)，以此逐步推進電石事業(yè)部的各項環(huán)保工作。

以制度為抓手，提高全員環(huán)保意識。制度是工作進行的基礎(chǔ)，開展工作的前提是建立健全電石事業(yè)部各項環(huán)保規(guī)章制度及管理臺賬。我先后起草制定了《電石事業(yè)部固廢分類管理制度》《布袋除塵器管理制度》《總排口調(diào)度令》等管理制度，制定了《除塵設(shè)施運行記錄臺賬》《固廢分類點檢臺賬》《除塵設(shè)施檢維修臺賬》等管理臺賬，這些制度及臺賬的建立，為電石環(huán)保工作管理提供了依據(jù)，提高了環(huán)保工作管控的質(zhì)量，加深了職工的環(huán)保意識，使環(huán)保理念逐步深入人心。

以技改謀發(fā)展，確保裝置穩(wěn)定運行。對每臺爐的一體化污水裝置進行改進，連續(xù)運轉(zhuǎn)5個月無異常。一體化污水裝置建起來試運行的時候存在很多問題，安裝的自吸泵流量與實際流量不符合，池子里的水經(jīng)常會抽干，液位控制開關(guān)由于設(shè)計不合理、安裝位置不當(dāng)，導(dǎo)致自動控制開關(guān)起不到作用。對這些存在的問題，我積極深入現(xiàn)場，及時聯(lián)系維修人員、電儀人員逐項排查問題，逐一分類、分析，和他們一起討論解決問題的辦法。改管子，聯(lián)系土建重新做儲水池，在十天時間里徹底解決了這些問題，池子中培養(yǎng)的生物菌成活率高、COD、氨氮達到了標(biāo)準(zhǔn)值，一體化污水裝置實現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行。

以改善環(huán)境為目的，研究解決問題。由于裝置空氣含水量高，投用的除塵器布袋因為需要噴吹容易糊死 ，會縮短使用壽命，降低收塵效果；環(huán)加短皮帶收塵管位置離下料口位置偏遠，現(xiàn)場二次揚塵大。我對環(huán)加除塵器、爐前排煙除塵器噴吹氣源管改進，在進口處安裝由我自行設(shè)計的油水分離器，將裝置空氣中的水分分離出來，增強收塵效果；督促維修包機工對環(huán)加短皮帶收塵管位置進行改進，在A線B線下料口位置都安裝收塵管，改善了現(xiàn)場工作環(huán)境。

“美好環(huán)境靠大家”，我始終堅信團隊和集體的力量，只有人人參與管環(huán)保，環(huán)保才能管的好。因此在平時工作中，不管是老師傅還是新職工，我們都會真誠的在一起探討環(huán)保工作上存在的問題，為公司環(huán)保達標(biāo)、宜化綠色發(fā)展貢獻力量。