為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)制度體系化建設(shè)，檢查各分子公司對集團(tuán)管理制度的落實(shí)情況，通過審核發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞。從5月下旬開始，集團(tuán)針對13家分子公司開展了為期半個月的上半年管理審核工作。

▲審核小組到礦業(yè)公司、新宜礦業(yè)開展審核

此次審核由集團(tuán)企管部牽頭，其他職能部門和分子公司通力配合，共分為六個審核小組，圍繞安全環(huán)保管理、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備電儀管理、工程管理、辦公室、人力資源管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品銷售、原料采購、環(huán)保產(chǎn)品銷售11大類，對分子公司展開全面細(xì)致的檢查審核。

各審核小組堅持以問題為導(dǎo)向，以實(shí)事求是、精益求精的態(tài)度，深入基層一線查看現(xiàn)場管理情況，遇到問題及時指出，看到亮點(diǎn)不吝夸獎。針對查出的問題和不足，逐一向各分子公司進(jìn)行了交流和通報，提出了具體的意見建議，并制定了整改清單。

本次審核對分子公司進(jìn)行了一次全方位的“把脈問診”，共下發(fā)整改清單600余條。各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)紛紛表態(tài)，面對問題決不推諉、退縮，將以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對照整改清單一項一項查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步提升公司管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司良好持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。