7月18日至19日，集團召開2019年上半年氯堿、電石、有機、合成氨、煤氣化、磷復肥等產(chǎn)業(yè)分析演排會。集團領導班子成員、集團總助、職能部門部長及相關專業(yè)技術委員會、職能部門、分子公司人員參加會議。

會上，各專業(yè)技術委員會分產(chǎn)業(yè)通報了2019年上半年生產(chǎn)完成情況，相關分子公司對照演排項目進行原因分析并制定措施，同時匯報了技改項目進展情況和下半年重點工作計劃。

演排期間，集團領導、職能部門和專業(yè)委員會相關人員深入詢問相關情況并一一進行點評，結合具體工作提出了意見建議。

會議指出，企業(yè)要始終堅持以效益為中心，在降低成本、挖潛增效、提產(chǎn)降耗等方面狠下功夫。通過分產(chǎn)業(yè)分析演排，可以看出各分子公司效益潛力還很大，下半年生產(chǎn)經(jīng)營要以問題為導向，注重細節(jié)把控，從嚴從細管理，把每一份效益都充分挖掘出來。

會議強調(diào)，要持續(xù)加強內(nèi)部管理。要敢于管理、善于管理、精細管理，既要抓大又要抓小，加強修舊利廢、工藝改進、成本控制，不斷降低各項生產(chǎn)成本。要加大非生產(chǎn)性費用控制力度，厲行節(jié)約、開源節(jié)流。集團還要進一步瘦身，加強人員管理，提高運行效率。要穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造效益。控制好原材料配比和工藝指標，管好重點關鍵設備。認真把好采購驗收關，對大宗原料質(zhì)量進行嚴格驗收，確保質(zhì)量達標、生產(chǎn)穩(wěn)定、效益提升。要對比先進找準差距。各分子公司各項指標要與內(nèi)部和同行業(yè)先進全面進行對比。統(tǒng)一口徑、規(guī)范數(shù)據(jù)，確保具有可比性。要找準自身差距，分析具體原因，制定有效措施，明確時間節(jié)點，做到取長補短。要嚴格執(zhí)行制度要求。各分子公司一切工作要按紀律規(guī)矩辦事，嚴格按照集團出臺的制度認真落實各項工作，任何人不能游離于制度之外。要壓實壓緊主體責任。各分子公司董事長和總經(jīng)理要有明確分工，同時思維要活躍、思想要解放，統(tǒng)籌安排、善抓重點，圍繞中心扎實開展工作，真正管好自己的責任田，守好自己的一方土。要深入踐行“一線工作法”。集團領導、相關職能部門和專業(yè)委員會人員要以問題為導向，帶著問題深入基層，幫助分子公司發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決問題。要充分發(fā)揮專業(yè)委員會作用，沉下心來、深入研究、提出計劃，針對問題一項一項解決。要加強交流認真學習。集團內(nèi)部各分子公司之間要相互借鑒學習，同時要加強同外部先進企業(yè)的學習交流，不斷促進技術進步，解決生產(chǎn)難題，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。