質(zhì)量管理月的九月，是收獲的九月，回顧一個月的活動開展，分公司嚴格按照公司指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項要求。 

加大質(zhì)量觀念宣傳，通過宣傳標語的視覺化呈現(xiàn)，加強員工對質(zhì)量的重視。一方面懸掛質(zhì)量標語，將質(zhì)量活動月主題和七條“質(zhì)量禁令”以橫幅的形式懸掛在廠房，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。另一方面利用班組早會加大對質(zhì)量的培訓(xùn)和宣傳，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，提高全體人員的質(zhì)量意識。

組織案例學(xué)習(xí)，讓全體員工引以為戒。我們將生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題匯編成冊，并和近期公司發(fā)生的質(zhì)量事故案例一起下發(fā)班組，進行學(xué)習(xí)討論，讓每個員工結(jié)合自身工作，表達對質(zhì)量的認識，讓大家暢所欲言，集思廣益，充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。 

抓好細節(jié)管理，從小事做起，逐步提升質(zhì)量。通過制作試壓牌，注明試壓要求，為每一臺設(shè)備配備一個，在設(shè)備試壓前掛上，試壓后取下，保證班組嚴格按要求施工，不出現(xiàn)錯誤。同時通過設(shè)置質(zhì)量問題曝光臺，將每天出現(xiàn)的質(zhì)量問題以圖片和文字的形式進行曝光，以“敢于曝光，持續(xù)改進”為宗旨，鼓勵員工直面錯誤，勇于改進，通過問題的曝光引發(fā)員工的認真反思。 

開展焊工技能比武。為了提高焊工的質(zhì)量意識和技能水平，激發(fā)他們鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的熱情，公司舉辦焊工技能比武活動，與其他企業(yè)焊工同臺競技，充分吸取別人的經(jīng)驗，正視自身的不足，提高焊工的專業(yè)技能水平。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力，我們將再接再厲，逐步推進質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，打造公司品牌形象，助力化機公司可持續(xù)發(fā)展。